外僱退場機制冇影 培訓冇額

博企本地僱員 何日破玻璃屋頂?
26/05/2016
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博企本地僱員 何日破玻璃屋頂?

特區政府日前發表的《博彩業中期檢討報告》,並未因報告出籠而解決現有弊端,工聯職業技能培訓中心昨午舉辦時事座談會,重點探討博彩業本地僱員向上流動的問題,不少本地僱員反映晉升受限,管理層職位尤如「玻璃屋頂」,形容是「有得睇,冇得上」。但事實是否如此?

以過去七年為例,雖然本地經理級或以上僱員由2008年的4,000多人增至2014年的約10,000人,但外僱七年來則穩定地徘徊在1,500至2,000人,並未因本地僱員升職人數急升而有所影響。立法會議員李靜儀認為,本澳十多年來累積一大批經驗豐富人才,只要政府落實清晰政策,「玻璃屋頂」的魔咒,定必能破。

工聯職業技能培中心昨日探討博企本地員工晋升及流動的問題,吸引大批博企從業員出席。(周婉茵攝)

六大博企目前合共有超過94,000名員工,當中有逾72,000人屬本地僱員,早前發表的《博彩業中期檢討報告》數據顥示,六大博企經理級以上僱員有12,000多個,當中2,000多個被外僱佔據,佔比例18%。

昨日出席座談會嘉賓之一的議員李靜儀(下圖)直言,這組數字足以證明本地僱員仍有很多晉升空間,根本不存在資方所言的人資不足。她認為,特區政府多番強調保障本地人優先就業,就應落實更多清晰政策,督促博企履行社會責任,為本地僱員培訓及晉升,創造更多有利條件。

退場機制、培訓著墨少

本身在博彩業行業工作38年的澳門旅遊博彩培訓中心校友會會長李彥斌認為,單是博彩從業員就超過50,000人,他們最關心的外僱退場機制及僱員培訓計劃,但是次《博彩業中期檢討報告》僅有兩頁篇幅提到這方面的事宜。李彥斌坦言,對報告感到失望。

提到博彩從業員的晉升問題,李彥斌指出,外國開賭地區,本土博彩從業員都熟習系統化管理模式,語言上亦有優勢,反觀本澳卻缺乏相關培訓,一跟外國比較,本地僱員無疑缺乏競爭力,博企於是寧可輸入外僱填補。他認為,本地僱員要先提升自身競爭力,才有叫價能力。

從事博彩行業38年的李彥斌(左)稱,不滿《博彩業中期檢討報告》對外僱退場機制及培訓著墨太少。(周婉茵攝)

清晰政策助晉升

熟悉勞工事務的李靜儀認為,特區政府多番強調,要確保本地人優先就業,然而數據卻顯示,本地人在向上流動方面,表現差強人意。她指出,十多年前博彩業剛開放,本地沒有足夠人才,需要輸入外僱是可以理解,惟十多年來已累積一大批經驗豐富人才,故絕對有條件擔任管理層的職位,當局應該落實一些清晰政策,協助本地人晉升。

外僱名額為何不能減?

另一方面,本地僱員可透過培訓,培養自身在晉升上的優勢,惟相關支援並不足夠,間接窒礙他們向上流動。

李靜儀舉例,博企與其向員工提供培訓資金,不如允許他們可調更,配合培訓時間,來得更有效及實際,亦可向他們提供實習及實踐機會,這些措施的鼓勵作用更大。

最後一釜底抽薪之計是,當局可透過削減博企外僱名額,在博企無人可用下,逼使他們不得不協助本地僱員培訓及晉升,李靜儀強調,博企是絕對有條件、有責任,在落實本地人培訓上多做功夫。

培訓流動機會極度不足 團體指博企未盡責任

博彩最前線理事長楊晚亭表示,博彩行業中,不少年輕人對在職培訓,以提升自己技能都抱積極態度,關鍵是博企提供的機會不足。他舉例稱,不少莊荷均願意橫向流動至博企中非博彩行業,但博企每次開辦的課程名額有限,不少員工均反映未能報名,希望當局能督促博企提供更多培訓機會予本地員工,讓他們能向上流動。

「一個莊荷究竟需要啲咩專業技術?佢哋要嘅係經驗」,他不認同本地人能力不足,指這是博企想以較低價錢聘請外勞的藉口。

他坦言,現時博彩業處於調整期,在莊荷亦零空缺的情況下,對本地人可向上流動的空間感到不樂觀,期望各間博企未來陸續有新項目落成時,能給更多本地人晉升機會。

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