2025 年歲末，訪澳旅客突破 3,941 萬人次的數據極具衝擊力，這不僅正式超越了 2019 年的高峰紀錄，更標誌著澳門旅遊業已全面重回巔峰。然而，亮眼的「 流量 」並未自動轉化為所有中小企的利潤感，這種宏觀數據與微觀體感之間的落差，實質反映了澳門已進入結構性轉型的「 陣痛期 」。這種痛感源於博彩中介人模式瓦解後的利益重組，是從追求「 人頭數 」向追求「 高品質服務 」轉型的必然代價，我們正處於新舊經濟動能轉換的深水區。
2025 年也是「1+4」適度多元產業策略從藍圖變為現實的關鍵年。特別在大健康領域，隨著澳門協和醫院進入全面運作階段，不僅提升了本地醫療層次，更為醫藥與管理專才創造了高端職位。現代金融方面，澳門債券市場累計發行上市規模在 12 月底突破一萬億澳門元。這些數據背後，正悄然改寫本地的就業結構，引導年輕一代跳出博彩業的單一選項，轉向知識密集型崗位，這正是產業多元化賦予本地居民最具戰略價值的長遠紅利。
區域協作在今年亦取得實質突破，琴澳產業聯動已從政策宣導轉向價值創造。2025 年橫琴口岸出入境客流突破 3,000 萬人次，「澳門研發+橫琴轉化」模式在生物醫藥及半導體領域已見初步成果。琴澳一體化的核心意義，在於突破了澳門 33 平方公里的地理極限，讓本土企業能共享深合區的政策紅利與物理空間。這種跨區協作不僅擴張了澳門的經濟腹地，更為本地中小企轉型升級提供了更廣闊的平台，解決了過去長期困擾澳門的土地與資源瓶頸。
儘管轉型過程中的社會磨合成本，如交通壓力的增加與傳統商業模式的衰退，令部分居民感到不適，但必須深刻認識到，澳門已無法回到過去高度依賴單一產業的舊路。2025 年的轉向，本質上是為了在更高維度實現城市資源的韌性分配。政府推動演藝、體育、大健康等非博彩元素，旨在構築一個具備抗風險能力的經濟環境，讓澳門的繁榮不再脆弱地維繫在單一博彩消費之上，而是建立在多元產業交叉支撐的穩固基礎上。
展望 2026 年，澳門的任務是將 2025 年築牢的流量優勢精準轉化為推動多元產業的實體動力。陣痛是新生的序曲，唯有通過產業質素的飛躍，才能實現從傳統旅遊城市向灣區核心樞紐的身份跨越。在歲月更迭之際，我們應對這座城市展現出的轉型韌性保持信心，在變革中迎接一個更具生命力與包容力的澳門。
博士智庫副理事長陳錦權
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