曾被譽為「線下零售之王」的蘇寧創辦人張近東，其長達30年的商業傳奇正式落幕。內地媒體報道，南京市中級人民法院今年初裁定，張近東因為為蘇寧系企業提供連帶擔保，其名下資產已全部處置用於償債，包括股權、房產、金融資產與收藏品等均已透過司法拍賣或協議轉讓方式變現，個人資產幾近清零。
蘇寧創辦人張近東名下資產已全部處置用於償債，個人資產清零。 （網絡圖片）
根據相關公告，蘇寧易購及其關聯企業涉及的債務總規模達2,387.12億元人民幣，整體債務重組方案目前已全部執行完成。作為核心擔保人的張近東，需要承擔相應償付責任，其持有的38家「蘇寧系」企業股權亦已全部無償轉讓，意味著這位昔日零售巨頭創辦人正式退出蘇寧帝國的核心控制層。
法院文件顯示，蘇寧系企業帳面資產約為968.39億元，但清盤評估價值僅約410.05億元，顯示企業已嚴重資不抵債。若採取傳統破產清算程序，一般債權人的清償率可能只有約3.5%，即每100元債權僅能收回約3.5元。為避免蘇寧系企業直接清算消失，張近東最終選擇採取「破產重整信託」方案，將其家族全部資產投入償債安排，以換取債權人暫停追索個人擔保責任，並為蘇寧的業務延續爭取時間。
張近東的商業生涯可追溯至1990 年。當時年僅27歲的他在南京創立蘇寧家電，最初只是一家專門銷售空調的小型門店。憑藉反季囤貨與低價讓利等策略，蘇寧逐步打破國營百貨對家電零售的壟斷格局，並迅速擴張為全國性連鎖品牌。2004年，蘇寧電器成功在深圳證券交易所上市，成為中國家電連鎖第一股，公司市值突破百億元。
此後十餘年間，蘇寧迎來高速發展期。2010年前後，公司年銷售額位居中國家電零售市場首位，張近東亦因此多次登上江蘇首富寶座，並與電商巨頭京東創辦人劉強東形成線上與線下零售競爭格局。
然而，隨著中國零售業進入電商時代，蘇寧逐漸面臨轉型壓力。龐大的線下門店體系帶來高昂成本，而在線上零售能力與物流效率方面，公司難以追上新興電商平台。面對競爭加劇，張近東開始推動多元化布局，先後涉足金融、地產、體育、文創、科技、視頻與物流等多個領域，但多數業務未能形成有效協同，反而加重資金壓力。
隨著蘇寧易購資金鏈逐漸緊張，債務問題在近年全面爆發。短短數年內，這家曾經年營收數千億元的零售巨頭迅速陷入債務危機。從張近東登頂江蘇首富到資產清零，整個過程僅歷時約五年。對比其巔峰時期的個人財富，2,387億元的債務規模幾乎是其曾經身家的數倍。
儘管如此，張近東並未選擇將資產轉移或退出中國市場，而是以「淨身還債」的方式承擔責任。市場觀察人士指出，在近年多起企業暴雷事件中，部分企業家選擇將資產轉移甚至遠走海外，而張近東將全部身家投入債務重整，在中國商業史上亦屬少見。
從南京街頭的一間空調門店，到曾經的中國零售巨頭，再到如今資產清零償債，張近東與蘇寧的興衰歷程，折射出中國傳統零售業在電商浪潮衝擊下的劇烈變遷。未來蘇寧能否在債務重整後重獲新生，仍有待市場進一步觀察。
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