新加坡的博彩企業是亞洲博彩業中最具競爭力的企業群體之一。因此新加坡是澳門博彩業最重要的競爭對手。比較兩個地方的博企經營績效，對了解澳門的差距，提升產業競爭力具有重要意義。
新加坡2005年正式立法開放博彩產業。2010年兩家博彩企業正式開始營業。在過去15年時間裡，新加坡和澳門的博彩毛收入差距正不斷縮小。在疫情之前，澳門的博彩收入是新加坡的8-11倍。但到2024年，澳門的博彩收入僅為新加坡的6.7倍。2025年，更進一步減少到5.7倍。顯示新加坡博彩企業的相對國際競爭力在不斷提升。
為了更清楚看到兩個地方的差距，我以拉斯維加斯金沙在澳門（金沙中國）和新加坡（金沙濱海灣）的博彩企業經營績效來做一對比。2025 年，金沙濱海灣的博彩毛收入為32億美元，金沙中國為35億美元。金沙中國的博彩毛收入高於金沙濱海灣9%。但顯示企業運營盈利能力的“經調整EBITDA”，新加坡金沙為29.2億美元，而澳門新加坡僅為23.1億美元。新加坡的經調整EBITDA占經營收入的比重，高達52%；而澳門僅有31%。這顯示新加坡金沙每創造100元經營收入，能獲得的經營利潤是澳門的1.69倍。
金沙中國與金沙濱海灣面臨的經營環境差距較大。新加坡客源是全球長途高端商務、國際度假客，以海外高淨值人群為主；會展、奢侈品、高端度假為核心消費；全客群平均消費顯著高於澳門。2025年，金沙濱海灣的酒店客房“每日平均房價”達到了944美元。而澳門的遊客大部分來自廣東和香港，其中超過60%都是不過夜的遊客。留宿的遊客消費水準也低很多。金沙中國的“每日平均房價”僅263元，還不到新加坡的三分之一。
澳門六家博企競爭激烈。澳門有6家持牌運營商、18間賭場，企業之間競爭激烈，需持續投入高額成本維持競爭力。新加坡僅2家持牌運營商，競爭壓力相對比較小，無需通過價格戰、高返利爭奪客群。
此外，兩地的博彩企業承擔的社會責任差距較大。新加坡博企的社會責任主要是防止問題賭博，而澳門的博彩除了防止問題賭博之外，還有為本地經濟兜底的義務，包括僱用本地員工、活化六大片區等。
澳門創新發展研究會副監事長曾忠祿
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