中交三航一公司立足海外發展戰略，精準處理人才培養與企業發展的聯動關係，通過優總量、調結構、提素質、暢通道、增效能五大舉措，打造具備國際化視野的複合型專業化人才隊伍，有效破解人才結構性矛盾，為項目高質量履約與企業長遠發展提供堅實支撐。
優總量固本強基，涵養人才「蓄水池」
公司堅持「兩低於、三結合、三掛鉤」原則，建立海外人才規模與業務增速聯動機制，杜絕盲目擴張，實現精準配給。結合在建、跟蹤項目及區域規劃，科學測算崗位缺口，制定滾動引進計劃，2026年通過社招引進業務緊缺人才20人、吸納本土化員工近30人，提升團隊地域適配性。同時建立內部人才跨區域、跨項目靈活調配機制，柬埔寨、新加坡片區多次靈活調配技術、管理人才支援重點項目，變「各自為戰」為「攥指成拳」，保障項目高效推進。
優結構系統重塑，調優人才「配置圖」
圍繞專業化、國際化發展定位，公司構建「人才全景地圖」，清晰掌握人才分佈、關鍵崗位缺口與潛力儲備。針對商務等緊缺崗位，連續三年舉辦房建建模培訓與技能比武，累計培訓近150人次，多人在三航局預算技能大比武中獲獎。建立動態更新的「片區人才庫」與「人才畫像」，實現精準引才、科學用才。首個數據中心項目完工後，團隊將管理經驗與技術成果複製推廣，裂變為3個項目管理團隊，壯大複合型管理人才隊伍。
優素質精準賦能，淬煉人才「硬實力」
公司聚焦海外項目人才綜合素養提升，打造學習型組織。開展雙向語言學習，中方員工學習當地語言、本地員工學習中文，國內項目定期開展英語集中學習，總部開設英語沙龍，多名青年獲上海市、中交集團商務英語大賽獎項，目前海外項目已實現全英文溝通。推動中外標準融合，組建中方與當地安全官聯合安全管理團隊，定制多語種安全海報，開展專項培訓，幫助各國作業人員適應崗位要求，在交流中拓寬視野。
優路徑明晰通道，搭建人才「成長梯」
踐行人才「一盤棋」思想，推行「項目-總部-項目」縱向輪崗、跨部門橫向輪崗及國內外雙向跨境輪崗，近三年總部與項目輪崗交流百餘人次，境內外交流超140人次。泰國項目實行「班子包保+骨幹帶教」雙幫扶，馬來西亞項目推行「技術+管理/商務」雙軌培養，精準培育複合型骨幹。實施「導師帶徒」海外專項計劃，為首次出國青年配備中外雙導師；探索本土化人才「1+N」傳幫帶機制，近千名本土員工通過培訓從普通勞務人員成長為專業施工人才。
優效能人盡其才，釋放人才「生產力」
堅持效益效率導向，推動人力資源價值轉化為經濟價值。馬來西亞項目通過商務與技術聯合學習，促成7項重大設計變更索賠落地；新加坡項目員工應用PPVC施工培訓成果，優化現場管控，施工效率提升10%。健全考核機制，推行全員績效考核強制排名，績效倍差最高達1.2倍，對超額完成核心指標的團隊給予專項獎勵，充分激發人才活力。
此外，公司還通過開展跨文化交流活動、履行屬地社會責任等舉措，營造協同奮進的文化氛圍，持續把人才優勢轉化為發展勝勢，助力企業高質量出海發展。
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