隨著疫情嚴重衝擊澳門經濟，近期本澳社會有聲音，要求增加現金分享計劃的金額；亦有指政府收入大跌，是否要減低派錢數額。環繞這個話題有不同意見，基本上特首意思是繼續派發，問題是怎樣派發。
派錢這項政策，實際是一條不歸路，你只能愈派愈多，要削減或收回十分困難，因為市民已習慣年年攤大手板攞錢，覺得理所當然，在小市民立場，那管你甚麼顧全大局的大道理，最基本是錢不能少於去年。施政者也不敢收回，怕觸發民怨。
事實上，派錢的效能真的教人懷疑，雖然你會說可以帶動消費，但實情分散派發，人們心裡各有盤算，有人會儲起來，有人或會拿去旅遊，或去內地消費，更甚的拿去賭博或炒股，是否可以真的帶動本澳消費，又或帶動效力有多大，真不敢說。
本澳自2008年開始派錢，過去13年總共向每人派發了101,000元，以澳門60萬人口估計（最新是67.6萬人，但派錢是十多年開始，所以用一個平均的概數計算），已派去了600億元。這筆龐大現金，若然由政府妥善運作，所發揮的效應，遠遠勝過任意派予市民。
600億元是甚麼概念？可以做甚麼？去年前特首崔世安建議籌組的主權基金，開首投入的資金就是600億元；我們一直以來，也希望政府能學習挪威或新加坡，嘗試推出主權基金，盡早吸取市場經驗，為財儲保值甚至增值做功夫，為政府收入增闢財源。
本澳輕軌氹仔段，興建費用是110億元，600億元原來可以起五條輕軌，帶動社會基建發展。本澳教育開支一年141億元，若將六百億攤分12年，每年可增加50億教育經費，針對性使用，就不會如羅立文司長所說，我們澳門沒有人才。
本澳福利開支每年100億元，同樣每年增加50億，福利的支援水平及覆蓋面會做得更好；而不是全民派錢，部分有錢人，根本不需要這一萬元，倒不如針對性幫助有實際需要之人。
本澳離島醫院首階段的興建拖拖拉拉已經十年，預算興建費要百億元或以上，600億元可以起多六間離島醫院，或可加快建築進度，以及擴大規模兼添置醫療器材。
授人以魚，不如授人以漁。意思是幫助別人，予其送魚給他，倒不如教他怎樣去捕魚，那他未來就有一技謀生，可以年年生錢。道理其實有點如出一徹，我們將資金用於長期推動本澳經濟，提升競爭力或人民素質，最終得益反而是未來的政府、社會及市民，總勝於每年一次過將
錢發放各人，讓他任意使用。
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