行業競爭日趨激烈、市場環境複雜嚴峻的背景下，中交三航一公司深入貫徹落實中交集團“1545”發展戰略和三航局“6大戰略任務”，推進《總體指導意見》落實落地，錨定年度經營目標不動搖，踐行“大海外”戰略，始終堅持海外優先優質發展，全面打響市場開拓攻堅戰。截至8月底，該公司年度新簽合同額完成全年指標，提前完成全年市場經營任務。
該公司黨委充分發揮把方向、管大局、保落實作用，推動經營戰略、經營思維、經營佈局的適應性轉變，構建了“專業化定位、國際化發展、多元化支撐”的經營戰略。全面落實經營班子責任制，強化重大客戶對接，精準服務客戶需求，為市場接續經營提供保障。建立經營工作專班調度機制，逐級分解經營指標，劃定區域責任、細分賽道任務，實行清單化管控、節點式督辦。領導班子成員帶頭攻堅，主動對接屬地政府、平臺公司、重點業主，靠前參與重點項目洽談，自上而下凝聚拓市攻堅合力。
圍繞新加坡、馬來西亞、柬埔寨、泰國等優勢國別市場，堅持深耕傳統主業、搶抓新興賽道。立足房建主業，持續鞏固成熟區域存量市場，依托在建項目優質履約，贏得業主信賴，持續實現滾動經營。不斷強化屬地資源對接，打通長期合作通道，穩固基本盤市場份額。緊盯數據中心、工業廠房等增量市場，主動挖掘新項目機會，培育新的增長極，拓寬業務版圖，不斷優化業務結構，實現多賽道協同突破。
強化前後臺聯動，該公司總部海外、商務、技術等部門精準發力，做實項目研判、方案策劃、投標策劃全流程管理。精益求精打磨投標文件，科學籌劃報價策略，強化後臺專業支撐。國別區域管理中心當好“前沿陣地”，扎根屬地深耕細作，緊盯當地投資計劃，打通對接渠道，抓好線索摸排與項目培育。前後臺同向發力、緊密配合，全鏈條抓實項目研判、投標策劃、風險管控，著力提升中標質效，接連斬獲一批高品質項目訂單。
一公司始終堅持有收入的合同、有利潤的收入、有現金流的利潤。強化標前風險研判，嚴格合同評審，確保合同簽得下、計量算得出、收入落得實。聚焦高質量項目管理，推動“十化”管控要求、“334”工程、安全生產“十二個到位”等舉措落實落細，以精細化管控實現收入有質量、經營有效益。緊盯計量結算、確權回款，及時辦理竣工結算，狠抓應收賬款清收，把賬面利潤轉化為實實在在的現金。推動合同、收入、利潤、現金流層層遞進，把市場訂單轉化為高質量發展成效。
目標提前達成，是階段性勝利，更是全新起點。中交三航一公司以此為契機，乘勢而上、奮勇爭先，全面推進國際化升維，堅持走出去、走進去、融進去、充分一體化“四步走”路線，持續深耕優質市場，搶抓戰略機遇，優化訂單質量，全力衝刺超額完成全年經營指標，奮力開創高質量發展新局面，為集團全面建設“五全四大五型”世界一流企業貢獻更大力量。
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