中交三航一公司今年提前4個月完成全年生產經營指標，發展品質實現重要突破，員工發展信心明顯增強。五年來，該公司始終把人才作為興企強企的第一資源，緊扣改革發展戰略部署，統籌抓好幹部選育管用、人才配置、教育培訓和國際化人才隊伍建設，推動人才隊伍結構持續優化、組織內生動力充分迸發，為高品質發展提供了堅實人才支撐。
該公司表示，五年來把公司幹部隊伍建設擺在突出位置，樹牢重實幹、重實績的用人導向，推動幹部管理規範化、制度化。剛性落實任期制和契約化管理，中層管理人員年度目標責任狀簽訂率達100%，層層壓實經營發展責任。修訂《公司中層管理人員管理辦法》，明確考核末位調整、新提拔中層管理人員試用期考核等機制。嚴格落實“凡提必競”，推行總部管理崗位100%公開競聘，拓寬選人用人視野。暢通幹部進退流轉管道，推動能上能下成為常態。剛性推進總部“三定”改革，組織總部全級次公開述職、崗位競聘，擇優選派骨幹下沉項目一線實踐鍛煉，推動人員力量向生產經營一線流動。
公司堅持圍繞產業鏈佈局人才鏈，持續優化招聘配置模式，嚴把人才“入口關”，暢通市場化“退出關”。深化校企戰略合作，與河海大學、華東理工大學等十餘所高校搭建合作平台，精准引進急需專業人才。校園招聘A類院校占比從23.8%提升至54%，“雙一流”院校占比達36%，碩士研究生及以上學歷占比大幅提升。深化“四能改革”，健全市場化退出機制，建立“動態考評+末等調整+淘汰”工作機制，年度市場化退出率持續超過5%。經過五年反覆運算優化，公司本科及以上學歷占比提升至91%，中高級職稱占比提升至61%，一級建造師持證人數占比提升至21.8%，人才隊伍學歷結構、專業資質全面適配業務發展需要。
公司緊扣“大海外”戰略佈局，完善海外人才選拔、培養、使用、激勵、回流全鏈條體系，著力鍛造適配國際工程業務的複合型人才隊伍。注重選拔綜合素質過硬、業務精湛、熟悉境外環境、兼具市場開拓與涉外協調能力的骨幹充實海外管理崗位。目前，具有海外履職經歷的中層管理人員占比已達70.5%，總部、國內專案與海外一線幹部雙向輪崗交流常態化推進。創新推行“出得去、留得住、長得快、回得來、再出發”的海外人才“五步走”培育模式，建立“一人一策”安置機制，實現人才派出、成長、回流、再輸出的良性迴圈。
該公司還創新打造“1+5+N”培訓體系，以5個區域學堂為核心、N個專案工地課堂為延伸，構建分層分類、線上線下、內外聯動的人才培育生態。公司領導班子帶頭深入專案一線開展戰略宣講和業務培訓，人力資源部聯動各業務條線“送教上門”，把管理標準、專業技術送到一線末梢。商務條線連續四年開展房建預算集訓營，6人在三航局預算技能大比武中斬獲佳績；技術條線依託“總工講堂”“專項攻堅小組”強化一線技術攻關；海外專案創新推行“四時四學”學習模式。強化職稱評審和執業資格取證雙向驅動，建立核心科技人才專家庫，落實“一人一策”定制化培養，有序開展職業技能等級鑒定。
展望未來，站在新的歷史起點上，中交三航一公司稱將持續貫徹“11456”人才工作總思路，深化人才發展體制機制改革，完善人才梯隊建設，優化績效考核激勵體系，不斷鍛造高素質專業化人才隊伍，為企業實現更高品質發展積蓄澎湃人才力量。
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