徐圩排海項目築就人才傳承脈絡

一條管道能鋪進海底，靠的不只是技術，更靠人。2019年，中交三航局中標連雲港水環境環保類PPP項目時，從未自主運營過此類項目——沒有先例、沒有現成團隊、沒有成熟運維體系。面對幾乎一張白紙的答卷，項目公司常務副總經理倪輝從最「熬人」的前期研究入手，為項目從建設走向運營鋪平道路。

前期階段，倪輝牽頭開展了一系列環環相扣的工作。他組織團隊反覆論證技術方案，逐項比選優化工藝路線與設備選型，力求技術可行與經濟合理的最佳平衡；系統編制運營方案，梳理從進水到出水的全流程運行邏輯，明確操作規範與責任分工；在風險識別與合同談判中，全面排查政策變化、市場波動、技術故障等潛在風險，據理力爭，為項目爭取有利的風險分擔機制與權益保障條款；搭建涵蓋設備維護、水質監測、安全管理、應急響應等在內的運維制度框架；制定首批運營團隊組建方案，從崗位設置、人員配置到培訓計劃細緻規劃。紮實的前期工作，為項目順利推進築牢根基。

建設施工高峰階段，他幾乎每天在工地奔走，安全帽成了最常帶的「隨身物品」。關鍵節點決策，他從不坐在會議室裡紙上談兵，而是直接扎進現場，對照圖紙逐一核實進度，第一時間發現並當場協調解決。技術攻關遇到瓶頸，他帶著技術人員蹲在現場反覆勘察、討論方案，白天跑現場摸情況，晚上開會梳理思路，常常溝通到深夜，直到問題有著落才肯離開。對他而言，只有親眼看到設備安裝到位、管線鋪設貫通，才能真正放心。

臨近退休，倪輝鄭重地將接力棒交到青年骨幹手中。該骨幹從運營管理部經理逐步成長為運營負責人，在海風與數據中磨礪出沉穩與幹練。他牢記師傅的話：「把簡單的事重複做對，就是不簡單。」他將倪輝「把不可能變為可能」的闖勁，延續到「把可能做到極致」的運營管理中。這種傳承，不僅是職務的接力，更是中交精神一脈相承的生動寫照。倪輝的「精益求精、夯基壘台」，是這一脈相承精神的源頭；青年骨幹的「開拓創新、為企業創效」，是這一脈相承精神的延伸與昇華。