據南方網報道，在廣州黃埔的瑞東花園與深圳前海的龍海家園，兩個超大型保障性住房社區正以不同路徑回應同一道難題：當成千上萬背景迥異的陌生人被安置到同一片屋簷下，如何從「住有所居」走向「居有所屬」，在高流動的城市化進程中重建鄰里關係與社區認同。
瑞東花園於2017年在廣州市黃埔區南部建成，佔地約0.1平方公里，13棟樓合共3592戶，涵蓋安置房、經適房、公租房與人才公寓，形成多元混居的「微型社會」。社區書記梁燕桃指出，不同身分群體同住一區，融合的起點往往是隔閡：早期曾有回遷村民提議「砌一道牆」把回遷房與其他樓棟分隔；生活習慣衝突亦一度浮現，例如寵物管理失序、公共空間衛生問題等，令良性溝通更顯困難。
共治中積累信任
不過，瑞東花園也在一次次具體的「共治」中累積信任。經適房住戶郭佩儀在狗便問題嚴重時加入志願服務，牽頭成立團隊，每週固定更換「狗狗便箱」用品並口頭勸導，數年不斷，使飼主逐步養成清理習慣；而來自湖南、在廣州醫院重症監護室工作的伍唐，則透過人才住房入住後參與義診、健康轉介與社區活動，從「城中村租客」成為「社區共建者」。在不少雙職工家庭中，長輩進城幫忙帶娃，也帶來對長者飯堂、活動室等配套的需求與回饋，促使社區服務更貼近日常。
相較之下，深圳最大的保障房社區龍海家園更早落地。該社區於2014年底交付使用，24棟超高層建築綿延約1.8公里，住有逾1.2萬戶、約2.6萬人，且多為公租房住戶，人口規模與治理壓力更為集中。龍海家園位於前海蛇口片區，採TOD模式建在地鐵車輛段之上，承載「跟著軌道交通、產業園區與大型機構走」的保障房理念；深圳也在擴大保障房供給，新增量以保障性租賃住房為主，凸顯從「覆蓋」轉向「品質與融合」的治理命題。
混居不必然撕裂
龍海家園早期生活配套幾乎空白，「什麼也沒有」成為首批住戶的共同記憶。居民吳光偉回憶，剛搬入時交通不便、雨天積水，甚至被戲稱要「乘船出行」。但也正因資源匱乏，鄰里互助在日常風險中被迫萌芽：一次孩子在家煮泡麵燙傷後，樓層長者主動提出每天送飯，互助網絡因此展開。其後，社區治理逐步走向制度化：線上依托「民意速辦」與群組矩陣，線下透過「書記下午茶」、網格走訪收集訴求，再由黨支部統籌分類推進，形成高密度社區的「中央處理器」。
在具體共建上，龍海家園把公共空間轉化為凝聚認同的載體：架空層從電動車「塞爆」改造成長椅與綠植，彩繪牆以設計引導停放秩序；最具象徵性的，是把閒置角落改成「小菜園」，由志願者認養、以服務積分兌換，既是親子自然教育場域，也成為退休居民與志願者交流的日常平台。後續更因一名孩子在「下午茶」提出「想要一座花園」，促成企業捐助與專業設計團隊介入，打造「奇蹟花園」，將親子活動、長者互助與社區對話固定下來。
兩個社區的經驗顯示，混居並不必然導向撕裂：當居民從「被服務者」轉為「共建者」，志願服務、健康互助、公共空間改造等小而具體的合作，反而能在高流動社區中沉澱出「熟人社會式」的信任。只是，走向可持續融合仍有難題待解：車位與電動車壓力、夜歸上班族如何融入、港澳居民的「灣區融合」如何落地、適老化與心理健康風險如何及早識別等，都考驗治理的精細度。
在保障性住房加速擴張、並與城中村改造相結合的政策背景下，廣州與深圳的探索提供兩個關鍵維度：制度供給的效率，與社區生活的人文溫度。它們或許沒有標準答案，卻證明了一點——在鋼筋混凝土的超大型社區裡，陌生人仍可能成為鄰里，而小區也仍可能被共同建成「家園」。 （編輯部）
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