雲廠商重估算力與商業模式

隨著OpenClaw帶動「養蝦」（Agent）概念迅速升溫，全球科技巨頭全面入局，掀起新一輪人工智能競賽。包括騰訊、阿里巴巴、百度、京東、網易有道、小米及360等企業密集推出相關產品，市場短時間內湧現數十款「龍蝦」應用。騰訊集團副總裁、政企業務總裁李強形容，繼「百模大戰」之後，當前正進入「百蝦大戰」階段。

繼 「百模大戰」之後，當前正進入 「百蝦大戰」 階段。（AI生成圖片）

從產品節奏來看，本輪Agent競爭呈現出明顯的「快迭代、快落地」特徵。以騰訊Workbuddy為例，產品負責人汪晟傑透露，團隊於今年1月完成原型後，僅用兩天時間通宵開發，即於1月17日正式上線。隨著OpenClaw熱度升溫，團隊進一步補齊遠端控制能力，並接入企業微信及QQ等生態工具。其背後依託的騰訊CodeBuddy基建，被視為產品能快速推出的重要支撐。

配套生態亦同步完善。3月27日，騰訊雲於上海峰會發布Agent產品全景圖，覆蓋基礎設施（Infra）、模型與生態、應用場景及安全體系，並開放自研Skills、開源SkillsHub及微信、企業微信等技能體系，顯示其正試圖構建完整Agent生態閉環。

隨著Agent應用快速滲透，最直接的變化體現在算力需求與token（詞元）消耗的爆發式增長。李強指出，Agent帶來的交互模式改變，使token使用量顯著提升，進而推動算力需求快速上升，預計將成為騰訊雲今年收入增長的重要引擎。京東亦披露，其雲端龍蝦產品上線後，一周內token調用量按周暴增455%。市調機構IDC預計，到2027年，全球最大2000家上市公司的Agent使用量將增長10倍，token 及API調用量將激增1000倍。

面對這一波需求浪潮，雲廠商正積極調整戰略布局。阿里巴巴近期成立「Alibaba Token Hub」事業群，由CEO吳泳銘親自掛帥，提出「創造token、輸送token、應用token」的核心方向，並預判未來MaaS（Model-as-a-Service）商業化收入將成為阿里雲最主要的收入來源。市場亦傳出，字節跳動旗下火山引擎的大模型調用量在短短兩個月內增長逾60%，並將MaaS年收入目標上調至逾百億元人民幣。

然而，在熱潮背後，業界亦開始反思「token經濟」的可持續性。過去雲廠商曾圍繞大模型調用進行價格競爭，市場一度將token視為可無限壓低成本的變數。但隨著Agent應用普及，token消耗急劇增加，單純依賴低價策略獲客的模式面臨挑戰。

李強以「油耗」作比喻指出，若僅關注token消耗而忽視系統效率與引擎優化，將推高用戶整體成本，最終削弱產品競爭力。他強調，token本身並不具備黏性，若依賴補貼或低價策略吸引用戶，一旦優惠停止，客戶流失風險極高。因此，相較於單純追求token增長，更關鍵的是打造高效、安全且具備實際應用價值的Agent產品。

業界普遍認為，「龍蝦」並非短期炒作概念，而是具備明確場景與需求的新型應用形態。汪晟傑指出，Agent的核心在於「不侵入、自動化、安全可控」地完成任務，其競爭力取決於工程能力與上下文理解水平。隨著用戶需求多樣化，Agent產品亦將呈現高度分化。