AI商業化戰略再升級

人工智能（AI）競賽正從模型能力比拼，逐步轉向商業化變現能力的競爭。在這場新戰局中，阿里巴巴集團控股有限公司（9988.HK；BABA.US）再次調整AI組織架構，進一步強化其大模型與AI應用布局。

阿里巴巴周日宣布，將通義大模型事業部與未來生活實驗室整合，成立全新的「Token Foundry」事業部，由集團首席執行官吳泳銘直接領導。市場普遍認為，這是阿里繼今年初成立Alibaba Token Hub（ATH）後，進一步推動AI商業化的重要一步，也顯示集團正把AI視為未來數年的核心增長引擎。

所謂「Foundry」，原意為鑄造廠。在AI產業中，Token則是大型語言模型理解、生成內容以及調用工具的基本單位。隨著大模型服務逐步普及，Token已不只是技術概念，更成為AI服務計費、算力消耗與商業價值衡量的重要標準。

業界認為，阿里將新事業部命名為「Token Foundry」，意味著其目標不再只是研發模型，而是要將模型能力、Token調用、MaaS（Model as a Service，模型即服務）平台以及智能體（Agent）應用整合成標準化產品，建立可交付、可量化及可持續盈利的商業體系。

多項人事調整

此次架構調整亦伴隨重要人事安排。原通義大模型核心負責人周靖人獲任命為阿里巴巴首席科學家，並牽頭成立阿里巴巴AI未來研究院，專注前沿AI技術研究與突破。阿里表示，「首席科學家」是集團技術體系中的最高學術職銜，此次任命既是對周靖人過去貢獻的肯定，也反映集團希望透過研究院布局更長期的技術競爭力。

周靖人被視為阿里大模型戰略的重要推手之一。從通義千問（Qwen）項目創立到發展壯大，再到Qwen系列模型逐步躋身全球主流開源模型陣營，其均扮演關鍵角色，並於去年晉升為阿里巴巴合夥人。

另一方面，鄭波率領的Happy Horse及Happy Oyster團隊亦將併入Token Foundry。這些團隊主要負責多模態模型與創新AI產品研發。其中，視頻生成模型Happy Horse-1.0早前以匿名身份登上Artificial Analysis Video Arena排行榜首位，其後證實來自阿里體系。

分析人士指出，此次整合反映阿里正試圖打通基礎模型、智能體、多模態產品及商業化平台之間的界線，避免不同團隊各自發展，提升資源利用效率及產品落地速度。

事實上，今年以來阿里已多次調整AI相關架構。今年3月，集團成立Alibaba Token Hub（ATH）事業群，同樣由吳泳銘直接負責，提出「創造Token、輸送Token、應用Token」的新發展框架。

ATH旗下包括通義實驗室、千問事業部、悟空事業部、MaaS業務線以及AI創新事業部，覆蓋從基礎模型研發、模型服務平台到企業及個人應用的完整產業鏈。如今Token Foundry的成立，則進一步將模型能力與產品應用層面緊密結合。

阿里最新財報顯示，2026財年第四季度AI相關產品收入達89.71億元人民幣，佔阿里雲外部收入約30%，顯示AI業務已開始進入商業化回報階段。（編輯部）