揭景福逆轉致勝關鍵

景福集團去年業績非但未有虧蝕，盈利更大增逾七倍。（維基百科圖片）

景福集團會加快開發在線平台，冀開拓新的銷售渠道及打入新市場。圖為集團主席鄧日燊。（香港賽馬會網站圖片）

景福將表現欠佳的香港會所店關掉。圖為香港會所大廈。（維基百科圖片）

去年香港先有動亂，接著又受到疫情來襲，零售業受前所未有衝擊，營業額大幅下挫，多家商號也嚴重虧損。但剛公布去年業績的景福集團（0280），非但未有虧蝕，盈利更大增逾七倍。究竟景福是如何應對，得以在逆景脫穎而出，表現亮麗？（文：易煬）

景福截至今年3月底止的年度業績，收入6.16億元（港元，下同），按年上升12%，純利579.9萬元，按年上升7.7倍。每股盈利0.62仙 ，按年上升6.8倍。在現時經濟環境下，滙豐（0005）也收回派息決定，但景福則表示會派發末期股息每股0.2仙，去年同期則沒派息。

景福財政年度的計算由去年的4月至今年的3月底止，即是集團經歷了香港動亂及今年2月疫情高峯期。然而上個財政年度首三季在遊客大跌下，仍按年增長20.5%，即使今年首季受疫情影響，該季度收入按年也只下跌14.8%，反映景福的業務在逆景下，仍然做得相當不錯，最終得以扭虧為盈，成為逆市奇葩。

強攻高端客戶

原來，景福得以逆轉致勝，是曾進行了業務重整，首先集團將銷售目標轉向集中於高端客戶，傾全力去推動相關業務，結果給他們押中注碼，去年雖然遊客大減，但珠寶生意與一般零售不一樣，高端客戶的購買力相對要來得強，一單生意隨時抵得上普通客人數十宗。

所以即使動亂令內地客大幅下跌，但景福走對方向，結果在去年4月至12月的營業額仍能上升兩成。

整合旗下店舖

除了客戶群改變外，景福透露將旗下的店舖進行重整組合，先將表現欠佳的門店關掉，例如在結束租金不輕的香港會所的商店，再而整合港島零售店的樓面面積，以減低開支，有效運用資源。

吸納高薪年青一族

集團在專攻高端客之餘，也特別針對年輕一代，特意在九龍海港城開設一間新珠寶店，以吸納收入不俗的年輕一族。就是藉以上幾個重組策略，最終令景福得以在逆景下取得佳續。

加快拓展在線平台

不過，集團也強調，今年整體市場持續疲弱，本地奢侈品市場需要時間恢復，集團會評核及調整店舖位置，希望可以減少租金的負擔，並會檢視成本產品組合以增強競爭力。

此外，針對疫情問題，景福集團表示，也會加快開發在線平台，冀開拓新的銷售渠道及打入新市場。