南通振華項目黨支部積極踐行學習型組織建設，以「黨建引領、學用結合、全員參與、賦能發展」為思路，全力打造「學習練兵場」與「創新孵化器」，實現工程建設高效推進與人才隊伍快速成長。
項目黨支部堅持「黨建引領、學用結合、全員參與、賦能發展」建設思路，積極構建「黨建+學習」融合模式，用好用活「三會一課」、主題黨日等載體，將施工方案研討、行業質量規範解析、安全管理強化、廉政風險防控等內容融入組織生活。通過支部書記領學、黨員骨幹帶學、全員深入研學，將上級決策部署與項目實際緊密結合。同時，黨支部牽頭制定《項目青年人才培養計劃方案》，明確學習目標、路徑和激勵機制，為學習型組織建設提供堅實制度保障和組織支撐。
聚焦大跨度網架提升、高精焊接等6項核心難點，開展專題授課13次、工藝講解及案例分析10次，將關鍵工序一次驗收合格率提升至98.6%。
組織學習建築防火、消防設施、鋼結構驗收等規範標準25次，員工制度知曉率由63%提升至98%。
針對高空作業、吊裝等高危環節，組織安全專題學習研討13次，學習標準文件13項，樹牢安全意識。
積極開展職工取證工作，目前2人獲一建及安全B證，6人獲安全C證，5人取得中高級職稱。
為4名新進大學生指定導師，簽訂協議，實施「月度目標-季度考核-年度評估」培養路徑，使其快速融入工作。
利用業餘時間，技術骨幹輪流授課，內容涵蓋BIM技術、圖紙規範、成本管控、溝通技巧等，滿足青年多元化成長需求。
支部書記圍繞項目管理、企業文化等主題授課22場，引導青年樹立正確價值觀。項目35歲以下青年佔比71%，其中5人任部門負責人。
將生產現場作為「實景課堂」，在12項關鍵工序施工前組織技術交底會46次、BIM推演5次。
組建黨員攻關和技術創新小組，在解決實際問題中深化學習、鍛鍊隊伍、推動創新。
針對網架整體提升技術，項目團隊提煉形成課題《大節段鋼結構廠房網架整體提升施工技術研究》，撰寫技術論文3篇，申報發明專利1項，顯著提升中交三航一公司在大型鋼結構安裝領域的技術實力。
項目團隊克服重重困難，實現板單元智能製造車間提前2個月交付，大節段拼裝車間提前4個月交付。卓越的履約能力贏得業主高度認可，並成功中標後續四個項目，實現「干好一個項目，開拓一片市場」的良性循環。
學習沃土助力青年快速成長，多名青年骨幹脫穎而出，獨當一面。項目團隊綜合素養、管理水平、創新意識和凝聚力全面提升，鍛造出一支能打硬仗、善打勝仗的學習型、創新型團隊。
南通振華項目用實踐證明，學習型組織建設是驅動項目高質量發展、鍛造核心競爭力、培育優秀人才的關鍵引擎。通過黨建引領、機制保障、平台搭建、實踐錘鍊，項目成功將學習力轉化為生產力、創新力和市場競爭力。項目團隊將持續深化學習型組織建設，為公司高質量發展貢獻不竭的智慧與力量。
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