近年來，澳門演出業呈現一個值得深思的現象：一方面，本地培育的優秀幕後人才——從技術統籌、燈光音響師到舞台監督，有不少人才正活躍於香港、內地乃至國際的演出項目中，成為行業內受認可的「澳門力量」；另一方面，隨著澳門大型活動與國際級演出日益頻密，越來越多的外地頂尖專業人士受邀來澳，帶來前沿的技術與管理模式。這種人才的「雙向流動」並非流失，而是產業升級過程中的必然階段，更是澳門積蓄能量、躍升為區域「演藝之都」的寶貴契機。政府的關鍵角色在於，不應僅被動地視之為市場現象，而應主動設計機制，將這種流動轉化為提升整體產業水準的系統性動力。
本地人才向外發展，實質上是澳門專業能力獲得外部市場驗證的過程。他們在更複雜的項目中積累的經驗、建立的國際網絡、習得的最新標準，是澳門演藝產業最需要的「知識資產」。與此同時，頻繁來澳工作的外地專家，則是一座座流動的「專業圖書館」。過往，他們的價值往往僅限於單一項目的順利完成，其知識與經驗隨項目結束而離開。因此，政府的策略重心須從單純的「引進項目」與「輸出人才」，轉向構建高效的「知識萃取與轉化」體系，促成內外智慧的深度碰撞與融合。
為實現這一目標，政府相關部門可以牽頭業界協會，系統性地主辦一系列目標明確的專業提升活動，將短期的項目合作延伸為長效的互助機制。邀請來澳的技術總監、創意編導，與本地技術骨幹及曾在外工作的回流人才，共同開設深度工作坊。重點不在於展示成果，而在於拆解過程——為何選擇某種燈光器材？如何與香港外地協調物流？危機處理的決策邏輯是什麼？這類活動能將隱性知識顯性化，形成澳門本土的「技術案例庫」。
所有這些活動的最終目的，是為了沉澱與固化。政府與業界需要協作，將交流成果轉化為可傳承的公共資產。結合國際標準與澳門場館、法規及人力特點，編撰適用於本地的舞台安全、技術操作等指引。動態更新的產業人才資料庫，清晰掌握本地人才的專長、經驗與國際網絡，在策劃重大項目時，能精準組建融合內外專家的團隊。階梯式的人才培育路徑圖，與高等教育及職業培訓機構合作，設計從入門到精通的清晰路徑，讓新人有盼頭，讓高手有舞台。
當外來專家帶來的「活水」與回流人才攜回的「新知」，能在政府搭建的平台上持續交融，並轉化為產業共享的基礎設施與標準，澳門演藝產業的根基才會真正穩固。打造「演藝之都」，其核心不僅在於有多少明星登台、多少觀眾到訪，更在於是否擁有一個能持續自我更新、培養頂尖專業人才、並能向外界輸出專業價值的健康生態系統。這條從「流量高地」邁向「人才高地」與「創新策源地」的道路，需要政府以更前瞻的視野和更精巧的設計，與業界攜手共進，方能將此刻人才雙向流動的浪潮，轉化為推動澳門文化產業長遠發展的決定性力量。
澳門會展產業聯合商會青年委員會主任陳志宏
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